642.第642章 成神
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神是不会犯错误的，如果一个人从来不犯错，就会被身边的人抬上神坛。
拒绝将Yahoo卖给AOL，最终成就了Yahoo的网络神话；全球第二家实现赢利的网络公司，让Yahoo的股价一路飚升；用5000万美元投资Sohu，换回来价值至少30亿美元的回报……。
这一项项英明神武的决策，很容易让Yahoo的创始人兼精神领袖杨至远，被伙伴、员工、董事们合力往神坛上推。在Broadcast.com收购案即将成功时，一直支持CEO蒂姆主持的这场收购案、且与AOL展开竞争的杨至远，突然揭穿'互联网流量为王'的假相。不单为Yahoo挽回了57亿美元的损失，还让竞争对手AOL背上了54亿美元的巨大包袱，更让他一步成神，而CEO蒂姆则彻底成了他的传声筒。
神是不会犯错误的。
也就是说，在杨至远没犯下重大错误之前，哪怕是大股东软银、高盛都会举双手、双脚支持他的建议，就更别提其他董事会成员。当杨至远把董事们召集起来，宣布他的建议时，无一例外，十位董事都开始兴奋。
HH公司的前景很好，确实值得投资，可将一家月赢利不过620万美元的电子公司，加上一家至今亏损的音乐网站，就至少估值100美元？
没错，至少值100亿美元，甚至还会更多！代表华尔街的董事们，哪个是易与之辈？创业、发展、管理之类的事，他们或许不精通，但投资绝对是他们的强项。
伟大的Jerry的解释非常清楚，随着互联网的快速发展，传统唱片业将向数字音乐转型，而iPod与iTunes/Store网站的捆绑式销售，在没有强劲对手的情况下，会让他们成为各大唱片公司网上销售音乐的首选、消费者们购买数字音乐的首选。做高科技就是赢者通吃，就象微软垄断了操作系统市场后，别的操作系统公司就举步维艰。
这个趋势大家都看得到，否则也不会支持公司与AOL死磕，更不会在杨至远揭穿了‘互联网流量为王’的假相之后，大家都支持蒂姆继续去与那些有流量的公司谈判。为什么？不过是想让AOL继续去抢购那些有流量没前景的网站，最后把AOL活活撑死，让Yahoo真正成为互联网的王者！
沐浴在董事们的崇拜目光之下，正讲解收购建议案的杨至远非常自豪。
他山之石可以攻玉。
智商极高、有才华却没社会阅历、优柔寡断，这都是杨至远的短板。可他碰到了智商一般、但社会阅历丰富、老谋深算、擅长斗争的李家明，两人交流的时间长了，也就近墨者黑。且不说掌握了李家明那些伎俩、手段，善于学习的杨至远起码知晓了那套粗鄙的‘狼吃肉、狗吃/屎’的斗争理论。
正面战场僵持，那就迂回包抄！在运营、内容提供方面，暂时无法与AOL匹敌时，那就一方面让对方去背包袱，自己公司去开拓其他的领域，等对方露出颓势后，再用总体优势碾压。
“斯科特，给大家展示近五年来，全球唱片业的业绩对比。”
列席会议的市场总监立即在投影仪上，展示各大唱片公司近年来的销售情况，更让十位董事心潮澎湃。
直线下降的业绩表明什么？
表明互联网盗版对传统唱片业的影响越来越大，数字音乐取代传统唱片的时机已经到来！
唱片业是暴利，除了版税之外最大的支出就是销售费用，经常会占到利润的四成左右。如果这个情报是准确的，不，这个情报是不会错的，如果连上市公司的业绩都会搞错，市场部、财务部的人就可以全部Fire掉。
那么，这就意味着：如果Yahoo帮助iTunes/Store垄断这个市场后，每年将创造20亿以上的营收，利润起码也在6亿以上。更美妙的是iPod也是一支独大，同样极有可能成为数字音乐播放器领域的霸主。而Yahoo能凭借投资HH公司，再次获得实力的暴涨，开始拉近与AOL的实力差距！
十位董事都兴奋起来，可把情况调查清楚了的杨至远摇头，事情没有他们想象的那么简单。
“先生们，你们高兴的太早了。HH公司并不是iPod的拥有者，它的真实资产是iTunes/Store。iPod是华国汉华电子科技公司的产品，只是以HH公司的名义、渠道进行销售。换句话说，iPod其实是在华国研发、生产，再用美国的品牌、渠道进行销售。就连iPod这个商标，都属于纽约的‘LJ’的投资公司，我们去证实过，那就是一家由离岸公司控制的投资公司。”
什么？这么复杂？董事们立即会过意来，这是对方在避免给消费者iPod是价廉质次的华国品牌印象，披张美国的皮卖华国的电子产品，有利于他们快速树立品牌形象。
利益谁会嫌多，立即有董事问道：“Jerry，那我们只能投资iTunes/Store？”
虽然李家明答应了可以100倍的市盈率，但杨至远不会、也不敢相信，口头承诺没落在纸面上，对方有无数的借口毁约。要不是Yahoo可以让iTunes/Store，以最快的速度垄断网上销售音乐的市场，他都没把握让李家明接受融资。
李家明那小子太阴了，把HH的股权结构搞得跟迷宫一样，可见他的疑心有多重、城府有多深。LiJia、LiJia，如果自己不是华人，真难知道那是‘李氏家族’的意思。
“No，对方答应了转让HH母公司的股份，但具体价格需要谈判；而且对方要求BackRub的30%股份，同时限制Yahoo持股不得超过30%，以保证BackRub公司的独立性。还有个附加条件，对方要求的是一次性注资，而非分段注资。”
无所谓，BackRub不值钱，别看红杉投资了500万美元，估值2500万，但最多给5000万就能买过来。可HH与Sohu有关系，Sohu又是Sogo的母公司，这里面的利害关系就得分析清楚。
“Jerry，你的决定呢？”
CEO坐在那，没有一个董事问他的看法，反而绕过他问董事长，可见如日中天的杨至远，在同样如日中天的Yahoo有多大的影响力。
李家明那只蝴蝶扇出的风终于演变成了台风，因为他抢先把互联网赢利模式发掘出来，又因为马郧的原因让杨至远成功投资Sohu，使Yahoo获得了令人瞠目结舌的回报；一篇揭穿‘互联网流量为王’的论文，让杨至远以强大的理由说服董事会，及时叫停Yahoo的Broadcast.com收购案；更让人想不到的是，在好斗的李家明影响下，原本性格优柔寡断的杨至远居然开始主动去斗争，开始去给实力强于Yahoo的AOL挖坑……。
最终的结果，那就是杨至远从Yahoo的创始人、精神领袖变成了神，而且是让董事会、包括CEO蒂姆在内的所有人，主动把他扛上了神坛。
神是不会犯错误的，如果一个人从来不犯错，就会被身边的人抬上神坛。
拒绝将Yahoo卖给AOL，最终成就了Yahoo的网络神话；全球第二家实现赢利的网络公司，让Yahoo的股价一路飚升；用5000万美元投资Sohu，换回来价值至少30亿美元的回报……。
这一项项英明神武的决策，很容易让Yahoo的创始人兼精神领袖杨至远，被伙伴、员工、董事们合力往神坛上推。在Broadcast.com收购案即将成功时，一直支持CEO蒂姆主持的这场收购案、且与AOL展开竞争的杨至远，突然揭穿'互联网流量为王'的假相。不单为Yahoo挽回了57亿美元的损失，还让竞争对手AOL背上了54亿美元的巨大包袱，更让他一步成神，而CEO蒂姆则彻底成了他的传声筒。
神是不会犯错误的。
也就是说，在杨至远没犯下重大错误之前，哪怕是大股东软银、高盛都会举双手、双脚支持他的建议，就更别提其他董事会成员。当杨至远把董事们召集起来，宣布他的建议时，无一例外，十位董事都开始兴奋。
HH公司的前景很好，确实值得投资，可将一家月赢利不过620万美元的电子公司，加上一家至今亏损的音乐网站，就至少估值100美元？
没错，至少值100亿美元，甚至还会更多！代表华尔街的董事们，哪个是易与之辈？创业、发展、管理之类的事，他们或许不精通，但投资绝对是他们的强项。
伟大的Jerry的解释非常清楚，随着互联网的快速发展，传统唱片业将向数字音乐转型，而iPod与iTunes/Store网站的捆绑式销售，在没有强劲对手的情况下，会让他们成为各大唱片公司网上销售音乐的首选、消费者们购买数字音乐的首选。做高科技就是赢者通吃，就象微软垄断了操作系统市场后，别的操作系统公司就举步维艰。
这个趋势大家都看得到，否则也不会支持公司与AOL死磕，更不会在杨至远揭穿了‘互联网流量为王’的假相之后，大家都支持蒂姆继续去与那些有流量的公司谈判。为什么？不过是想让AOL继续去抢购那些有流量没前景的网站，最后把AOL活活撑死，让Yahoo真正成为互联网的王者！
沐浴在董事们的崇拜目光之下，正讲解收购建议案的杨至远非常自豪。
他山之石可以攻玉。
智商极高、有才华却没社会阅历、优柔寡断，这都是杨至远的短板。可他碰到了智商一般、但社会阅历丰富、老谋深算、擅长斗争的李家明，两人交流的时间长了，也就近墨者黑。且不说掌握了李家明那些伎俩、手段，善于学习的杨至远起码知晓了那套粗鄙的‘狼吃肉、狗吃/屎’的斗争理论。
正面战场僵持，那就迂回包抄！在运营、内容提供方面，暂时无法与AOL匹敌时，那就一方面让对方去背包袱，自己公司去开拓其他的领域，等对方露出颓势后，再用总体优势碾压。
“斯科特，给大家展示近五年来，全球唱片业的业绩对比。”
列席会议的市场总监立即在投影仪上，展示各大唱片公司近年来的销售情况，更让十位董事心潮澎湃。
直线下降的业绩表明什么？
表明互联网盗版对传统唱片业的影响越来越大，数字音乐取代传统唱片的时机已经到来！
唱片业是暴利，除了版税之外最大的支出就是销售费用，经常会占到利润的四成左右。如果这个情报是准确的，不，这个情报是不会错的，如果连上市公司的业绩都会搞错，市场部、财务部的人就可以全部Fire掉。
那么，这就意味着：如果Yahoo帮助iTunes/Store垄断这个市场后，每年将创造20亿以上的营收，利润起码也在6亿以上。更美妙的是iPod也是一支独大，同样极有可能成为数字音乐播放器领域的霸主。而Yahoo能凭借投资HH公司，再次获得实力的暴涨，开始拉近与AOL的实力差距！
十位董事都兴奋起来，可把情况调查清楚了的杨至远摇头，事情没有他们想象的那么简单。
“先生们，你们高兴的太早了。HH公司并不是iPod的拥有者，它的真实资产是iTunes/Store。iPod是华国汉华电子科技公司的产品，只是以HH公司的名义、渠道进行销售。换句话说，iPod其实是在华国研发、生产，再用美国的品牌、渠道进行销售。就连iPod这个商标，都属于纽约的‘LJ’的投资公司，我们去证实过，那就是一家由离岸公司控制的投资公司。”
什么？这么复杂？董事们立即会过意来，这是对方在避免给消费者iPod是价廉质次的华国品牌印象，披张美国的皮卖华国的电子产品，有利于他们快速树立品牌形象。
利益谁会嫌多，立即有董事问道：“Jerry，那我们只能投资iTunes/Store？”
虽然李家明答应了可以100倍的市盈率，但杨至远不会、也不敢相信，口头承诺没落在纸面上，对方有无数的借口毁约。要不是Yahoo可以让iTunes/Store，以最快的速度垄断网上销售音乐的市场，他都没把握让李家明接受融资。
李家明那小子太阴了，把HH的股权结构搞得跟迷宫一样，可见他的疑心有多重、城府有多深。LiJia、LiJia，如果自己不是华人，真难知道那是‘李氏家族’的意思。
“No，对方答应了转让HH母公司的股份，但具体价格需要谈判；而且对方要求BackRub的30%股份，同时限制Yahoo持股不得超过30%，以保证BackRub公司的独立性。还有个附加条件，对方要求的是一次性注资，而非分段注资。”
无所谓，BackRub不值钱，别看红杉投资了500万美元，估值2500万，但最多给5000万就能买过来。可HH与Sohu有关系，Sohu又是Sogo的母公司，这里面的利害关系就得分析清楚。
“Jerry，你的决定呢？”
CEO坐在那，没有一个董事问他的看法，反而绕过他问董事长，可见如日中天的杨至远，在同样如日中天的Yahoo有多大的影响力。
李家明那只蝴蝶扇出的风终于演变成了台风，因为他抢先把互联网赢利模式发掘出来，又因为马郧的原因让杨至远成功投资Sohu，使Yahoo获得了令人瞠目结舌的回报；一篇揭穿‘互联网流量为王’的论文，让杨至远以强大的理由说服董事会，及时叫停Yahoo的Broadcast.com收购案；更让人想不到的是，在好斗的李家明影响下，原本性格优柔寡断的杨至远居然开始主动去斗争，开始去给实力强于Yahoo的AOL挖坑……。
最终的结果，那就是杨至远从Yahoo的创始人、精神领袖变成了神，而且是让董事会、包括CEO蒂姆在内的所有人，主动把他扛上了神坛。